Come fare un business plan di successo per la tua azienda

Se hai un’azienda, o stai pensando di lanciarne una, a un certo punto ti sarai chiesto come fare un business plan. Per redigere un business plan di successo è necessario avere ben chiaro come creare questo documento e soprattutto quali informazioni deve contenere.

Che tu abbia bisogno di qualche chiarimento o che tu sia un imprenditore che sta partendo completamente da zero, questo articolo farà al caso tuo e ti guiderà passo passo alla creazione di un business plan adatto alla tua azienda.

Che aspettiamo quindi? Iniziamo subito!

Come fare un business plan: chi ne ha bisogno

Se il tuo obiettivo è lavorare da freelance con qualche lavoro saltuario per arrotondare il tuo stipendio mensile, non hai bisogno di un business plan!

Se invece hai scelto di imbarcarti in un’avventura più complessa, che potrebbe potenzialmente occupare i tuoi giorni, il tuo tempo e le tue risorse, ne hai assolutamente bisogno!

Se lanciare un business è per te il tuo lavoro primario, fare un business plan professionale può aiutarti tantissimo nel momento in cui dovrai presentare il progetto a eventuali collaboratori o investitori.

Come fare un business plan per una start-up

Normalmente sono le start-up ad avere più bisogno di redigere un business plan.

Nel caso delle start-up, infatti, un business plan aiuta i fondatori a delineare le proiezioni future, il budget, gli obiettivi e le attività da svolgere. Il bisogno di un business plan diventa ovvio non appena una start-up non sa più di quanto denaro ha bisogno e quando. Avere ben chiaro l’aspetto finanziario del business è fondamentale, che sia o meno per convincere eventuali investitori o amici a finanziare questa nuova avventura.

In questo caso quindi il business plan si concentra sugli aspetti più generali dell’azienda, su come questa raggiungerà i suoi obiettivi, e perché i fondatori sono le persone adatte per questo lavoro. Infine, stabilirà un quantitativo di denaro necessario per lanciare il business e arrivare, potenzialmente, a dei guadagni.

Come fare un business plan per un’azienda esistente

Ma le start-up non sono le uniche aziende ad aver bisogno di un business plan. Anche le aziende esistenti devono gestire e guidare il loro business in maniera strategica, per restare in linea con le modifiche del mercato e per approfittare di nuove opportunità.

Le aziende esistenti utilizzano il business plan per rinforzare una strategia, stabilire delle linee d’azione, gestire responsabilità e obiettivi, tenere traccia dei risultati e pianificare l’utilizzo delle risorse in base a entrate e uscite.

Per le aziende esistenti, redigere un business plan può comportare un notevole vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza, che porta di conseguenza a una crescita più rapida e a un’innovazione maggiore.

come fare un business plan

Business plan: cos’è e come si realizza

Un business plan è un documento che descrive nel dettaglio tutto quello che riguarda tua azienda. Questo include il mercato di riferimento, le opportunità, il modello di business, il team, le strategie di marketing, il piano finanziario e altro ancora.

Perché è importante avere un business plan? Perché questo documento può essere utilizzato sia all’interno della tua azienda, come guida o riferimento, sia all’esterno, per presentare il tuo business a eventuali nuovi soci o investitori.

Un business plan è generalmente formato da due sezioni principali, che divideremo poi in vari punti e sotto-sezioni. La prima è la parte descrittiva, che descrive l’azienda e i suoi obiettivi. La seconda è la parte numerica, che presenta dati e aspetti economici che devono validare i punti presentati nella prima parte.

Andiamo quindi a vedere, nella pratica, come fare un business plan.

Come fare un business plan: quali informazioni includere

Quali dati aggiungere al business plan? Ogni business plan deve contenere tre gruppi di informazioni principali:

  1. Concetto
  2. Mercato
  3. Finanza

1. Concetto

Quando inizi a redigere un business plan, nella prima parte devi presentare l’azienda, il prodotto e gli obiettivi. Sfrutta questa sezione per illustrare le motivazioni che ti hanno spinto a creare la tua azienda e quali obiettivi intendi raggiungere. Qual è il prodotto o servizio che stai offrendo? Quali sono le sue caratteristiche, e quali i suoi vantaggi rispetto a prodotti o servizi simili offerti dalla concorrenza? Ricordati di aggiungere anche eventuali tecnologie impiegate, brevetti o particolari competenze del tuo team che possono aiutare a realizzare il tuo progetto.

2. Mercato

Per capire come fare un business plan, è necessario comprendere cos’è e come fare un”analisi di mercato. Nella tua analisi di mercato, dovrai esporre i risultati dell’indagine del settore in cui opererai, evidenziando la profittabilità, il modello di business e la strategia e il piano operativo che intendi seguire. Inoltre, analizzerai anche chi sono i tuoi clienti e quali sono le loro caratteristiche demografiche, geografiche e psicografiche. Una volta delineati questi aspetti, passerai alla descrizione della tua strategia di marketing. Quale sarà il tuo piano operativo in base ai tuoi obiettivi commerciali?

3. Finanza

La parte finale del tuo business plan deve analizzare l’aspetto finanziario della tua azienda. Che tipo di investimenti prevedi per lo sviluppo del tuo business? Di che tipo di macchinari, attrezzature, software avrai bisogno nei prossimi anni, per svolgere la tua attività? Cerca di essere il più specifico possibile, indica il numero, il costo e i fornitori. Una volta delineate le esigenze della tua azienda, stabilisci il fabbisogno finanziario, ovvero che tipo di uscite prevedi e le eventuali fonti di finanziamento. Quando effettui questa stima, prendi in considerazione anche i costi di gestione e le entrate della tua azienda. Calcola sia le spese attuali che i ricavi previsti. Le uscite finanziarie che dovrai sostenere, di gestione e di investimento, riusciranno a essere coperte dalle entrate? Nel calcolare le entrate, considera sia gli incassi per le vendite che eventuali finanziamenti o agevolazioni.

Creare un business plan: modello

come fare un business plan

Entriamo ora nel dettaglio e vediamo nella pratica come fare un business plan.

Presentazione dell’azienda

Società

Come abbiamo già accennato, all’inizio del business plan è necessario fornire una panoramica della struttura aziendale e del business. Le informazioni che dovresti includere in questa prima parte sono:

  • Nome della società, persona giuridica, attività significative
  • Prodotto/servizio offerto
  • Mission dell’azienda
  • Obiettivi dell’azienda
  • Punti di forza e competenze chiave dell’azienda

Quando inizi a redigere un business plan, la prima parte deve catturare l’attenzione dei tuoi lettori. Evita quindi di entrare troppo nei dettagli tecnici, e concentrati sugli aspetti più allettanti del tuo business. Avrai modo di spiegare strategia, marketing e finanza in seguito. Concentrati sulla descrizione del tuo prodotto e sulla mission della tua azienda. Immagina una persona che legge il tuo business plan, vuoi che sia conquistata dalla tua azienda sin dalle prime righe del tuo business plan!

Quando delinei i tuoi obiettivi, cerca di essere il più incisivo possibile e di far capire che i tuoi obiettivi non sono degli ideali, ma delle reali possibilità e che hai tutte le carte in regola per raggiungerli.

Nella descrizione delle caratteristiche uniche del tuo prodotto e del tuo team, fai capire al tuo lettore che nonostante possano esistere altre aziende che forniscono lo stesso servizio o che si occupano dello stesso settore, le competenze della tua azienda sono di gran lunga migliori ed è per questo che il tuo business è la scelta migliore.

Team

Dopo aver descritto il tuo prodotto e il tuo team, puoi entrare più nello specifico nella descrizione delle menti alle spalle del tuo progetto. Le persone che sono dietro la tua attività sono infatti parte integrante di essa, ed è bene che abbiano una sezione a loro dedicata, così che chi legga il tuo business plan capisca con chi ha a che fare.

Inizia parlando dei fondatori, includendo le loro qualifiche ed esperienze precedenti. Descrivi poi chi si occuperà della gestione quotidiana del business, elencando le loro competenze distintive.

Se la tua azienda ha più di 10 dipendenti, potrebbe essere una buona idea aggiungere un grafico, un organigramma della struttura aziendale, per mostrare in modo visivo la gerarchia e le responsabilità all’interno dell’azienda.

Approfitta quindi di questa sezione per descrivere anche le responsabilità e i compiti di ogni membro del team.

Analisi di mercato

Non è possibile creare un business plan senza effettuare in primo luogo l’analisi di mercato. Ecco perché questa sezione, la parte centrale del tuo business plan, è così importante.

Dopo aver descritto la tua azienda, il tuo prodotto e i tuoi obiettivi, e aver catturato l’attenzione e l’interesse di eventuali investitori, è il momento di entrare nel dettaglio e di far vedere che non sei un imprenditore improvvisato, ma che hai condotto approfondite ricerche prima di imbarcarti in questa impresa.

Leggendo l’analisi di mercato bisognerebbe avere un idea chiara di tutti gli aspetti del mercato in cui opera la tua azienda: è necessario quindi definire un mercato di riferimento per poter posizionare al suo interno la tua azienda. Inoltre, l’analisi di mercato ti aiuta anche a presentare il potenziale del settore.

Il mercato attuale

La cosa più importante da fare prima di lanciare qualunque azienda sul mercato è chiedersi: quale problema voglio risolvere? Analizza quindi la situazione attuale nel mercato, spiega quale mancanza è presente nel settore, come l’hai individuata e cosa ha generato questo problema. Infine, rispondi alla domanda: come può la mia azienda risolvere questo problema?

Il tuo settore e la tua industria

Per descrivere il tuo settore e la tua industria, rispondi alle seguenti domande:

  1. Come entrare in questo settore?
    Pensa a come può essere riconosciuto il tuo marchio, a come le tue competenze e la tua formazione si integrano nell’industria, se le tue tecnologie e i tuoi brevetti si adattano al settore.
  2. Chi sono i tuoi clienti?
    Spiega chi sono i tuoi clienti, per chi è pensato il tuo prodotto o servizio, se hanno potere o influenza sul mercato e se hanno delle alternative al momento dell’acquisto.
  3. Chi sono i tuoi competitor?
    Esistono delle alternative al tuo prodotto o servizio? Perché i clienti dovrebbero scegliere la tua azienda e non quella di uno dei tuoi competitor? Avrai dei competitor principali con cui confrontarti?
  4. Chi sono i fornitori?
    Esiste un numero limitato di fornitori? Che rilevanza hanno i fornitori nella scelta dei prezzi del tuo prodotto o servizio?
  5. Che cambiamenti interessano il settore?
    I futuri cambiamenti tecnologici, economici o governativi potranno influenzare il settore in cui opera la tua azienda? Negativamente o positivamente, analizza tutti gli aspetti.

Dopo aver risposto a queste domande, esprimi la tua opinione personale sul mercato in cui opererà la tua azienda. Parla della sua dimensione, del tasso di crescita. Calcola la tua quota all’interno del mercato e descrivi le principali tendenze dei tuoi consumatori.

Piano operativo

Una delle parti più importanti del tuo business plan è il piano operativo, ovvero la strategia che seguirai per arrivare al successo. Come competerà la tua azienda nel mercato?

La tua strategia sarà influenzata dal mercato e dai tuoi competitor, ed è per questo che prima di arrivare a questo punto abbiamo delineato gli aspetti principali del mercato e le differenze tra te e la concorrenza. Una volta analizzati questi aspetti, possiamo quindi continuare a creare il tuo business plan e a sviluppare una strategia chiara ed efficace.

Non deve essere una descrizione particolarmente elaborata, purché sia in grado di elencare in modo diretto le scelte strategiche che hai fatto e che farai.

Modello di business

Avere un modello di business è fondamentale per il successo della tua azienda. Ed è quindi fondamentale che tu includa la descrizione del tuo modello di business quando ti occupi di creare un business plan.

Il modello di business includerà tutte le informazioni rilevanti che riguardano l’offerta della tua azienda, ciò che la rende unica, i tuoi clienti, e soprattutto da dove arrivano i guadagni.

Dal modello di business si deve evincere che la tua azienda ha dei clienti e un mercato dall’alto potenziale, che garantiranno dei margini di guadagno importanti.

Piano di marketing

Non si può rispondere alla domanda come fare un business plan senza includere il piano di marketing. Questa sezione del tuo business plan è fondamentale per far capire a chi leggerà il tuo documento quali saranno le tue prossime mosse in termini di marketing, quali le tue strategie e quali sforzi di marketing attuerai per portare visibilità e successo alla tua azienda.

In questa sezione dovrai quindi per prima cosa descrivere come intenderai adattare le tue strategie in base al mercato di riferimento. Poi come intendi posizionare il tuo prodotto o servizio, ovvero come vuoi che sia percepito dai tuoi potenziali e futuri clienti. Per concludere, delineerai la strategia di promozione del tuo prodotto o servizio, includendo pubbliche relazioni, social media, promozioni, pubblicità e altre attività di marketing. La tua strategia di promozione deve ovviamente essere in linea con il budget della tua azienda.

Se è il caso, infine, potrai aggiungere una sezione in cui descriverai il packaging del tuo prodotto, del brand, del sito o di altri aspetti che riguardano l’aspetto grafico del tuo business.

Piano finanziario

Quando svolgerai le tue ricerche per capire come fare un business plan, non dimenticare l’aspetto finanziario. Alla fine dei conti, l’obiettivo di ogni azienda è guadagnare, ed è quindi fondamentale avere ben chiaro quali saranno le entrate, e quali le uscite, del tuo business.

Il piano finanziario è una previsione di quello che sarà il futuro finanziario della tua azienda. Questo è il punto del tuo business plan dove puoi sbizzarrirti con grafici, dati, tabelle, numeri e formule.

Aggiungi quante più informazioni possibili e non tralasciare niente. Eventuali investitori utilizzeranno questa sezione per valutare il rendimento finanziario della tua attività, dovrai quindi includere il costo delle merci, il margine di profitto, l’utile prima degli interessi, gli interessi, le tasse e ogni entrata e uscita che prevedi per il tuo business.

Analizzando questi dati, dovrebbe essere chiaro se una volta coperte tutte le spese, le entrate sono sufficienti ad assicurare un guadagno costante e consistente alla tua azienda.

Allegati

Ora che hai capito come fare un business plan e hai aggiunto tutte le informazioni necessarie, utilizza la parte finale del tuo business plan per aggiungere gli allegati. Dovresti aggiungere ogni documento a cui chi legge il tuo business plan potrebbe voler far riferimento. Aggiungi quindi studi, materiale pubblicitario, foto della sede aziendale, articoli di giornale, copie di contratti, lettere di supporto, ricerche di mercato ed eventuali fonti citate nel tuo business plan.

Aggiungere questo tipo di allegati alla fine ti permetterà di non dover allungare troppo il brodo nella stesura del tuo business plan, lasciando le parti più importanti di questo il più lineari e chiare possibili.

Come fare un business plan: conclusione

Arrivato alla fine di questo articolo, avrai capito che per capire come fare un business plan è necessario effettuare più di una rapida ricerca. Redigere un business plan non vuol dire solo buttar giù qualche riga e aggiungere un paio di grafici. Per creare un business plan professionale è necessario avere dati dettagliati, tutte le informazioni rilevanti e soprattutto avere ben chiaro quale sarà il futuro della tua azienda.

Cerca di fare delle previsioni realistiche, non esagerare. E non dimenticare che i dettagli sono importanti. Quindi fai leggere una bozza del tuo business plan anche a qualcun altro, possibilmente qualcuno che abbia una buona padronanza della lingua, per evirare errori ortografici o grammaticali!

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